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哪些人不应该成为公司的合伙人？资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，比较好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。股权设计的原则：适当分配的原则。静安区有限合伙企业股权设计平台

提出的股权设计理论，主要包括以下主要系统：股权激励。设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。股权融资。设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对单独性。静安区有限合伙企业股权设计平台股权激励方案与合伙人制度?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股东权利有自益权和共益权两方面，前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等，后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。但遇有隐名股东，干股等情况下，如果不对股东权利进行弱化或强化，一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时，损害的不只只是实际投资人的利益，同时也将公司推向危险的境地。实际中，本律师也多有遇见。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产，有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记，有些显明股东要求分配公司红利。所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍。只有在公司成立之初做相应的股东权利设计，才可以有效的避免今后产生纠纷。

股权如何分配？老大这是一个主要问题。一个团队总需要有人在Leadership和主要决策上拿很大的主意。他的股权在早期一定是很大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。看合伙人的优势。创业过程中，无非就几个资源：资金、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情很多，很重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中很重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%也是一张废纸，没有任何价值与意义。股权有两个中间利益：是投票权；第二是利益分配，就是收益权。

企业集团股权设计并不局限于集团公司对下属某-具体企业的“参股-控股"的选择与权衡，更着重于集团公司对其下属公司控股结构的整体布局。与单-企业股权结构决策相比，企业集团股权设计具有以下特点:单一企业股权结构是各出资人为了某一共同目的而按照约定的比例出资形成公司的一种行为，它是一种契约结果;企业集团股权安排则是企业集团整体意义上的财务战略设计，与单一企业的股权安排中的点面设计不同,它是一种立体性设计。也就是说，它需要从企业集团整体战略出发，考其对各被投资企业的出资额、控股方式，以期通过各被投资企业间的相互协同来达到集团整体的业务协同与母公司财务收益比较大化。公司股权结构设计方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。静安区有限合伙企业股权设计平台

企业股权架构设计?咨询上海成析财务咨询服务中心。静安区有限合伙企业股权设计平台

中国人其实很多情况下在合作上面是羞于谈钱的，但是让每个在创业初期的人都是在为钱去奔波忙碌。所以在设计的时候，一定要把利益放在一这是一个原则。那么第二个？在团队里面必须有一个真正的老大。虽在股权设计里面，我们会谈到一个老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股东股份之合。这样的好处是挣钱让他挣得多赔钱当然也是赔得多的。在创业初期的股份不是意味着权力更多的其实意味着是一种责任，所以有一个令人信服的老大和法律意义上的老大是至关重要的。静安区有限合伙企业股权设计平台

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